مشاوره ی مهندسی Consultant Engineering

مشاوره ی مهندسی تخصصی است در خصوص برنامه ریزی، طراحی و ساخت زیرساخت های عمومی و خصوصی. هدف از مشاوره ی مهندسی این است که کل جامعه، به واسطه ی به کاربردن بنیان هایی امن تر، سالم تر و مؤثرتر، از آن بهره گیرند.

مهندسان مشاور با برخورداری از تخصص مدیریتی و تخصص هایی از قبیل فنی، آموزشی، معماری، عمرانی، سازه ای، مکانیکی، برق، محیط زیستی، ژئوتکنیکی، شیمیایی، صنعتی و کشاورزی به طراحی و ساخت یک پروژه مبادرت می ورزند.

مشاوره ی مهندسی زمانی بیشترین کارایی لازم را خواهد داشت که یک پروژه معطوف به هدفی مشخص باشد یا حل یک مسأله و مشکل مستلزم برخورداری از تخصصی ویژه باشد.

در حوزه ی کسب و کار، نقش مشاوره ی مهندسی غیر قابل انکار است، علی الخصوص زمانی که بحث توسعه یا اجرا در میان باشد.

 در شرکت آنین، ما مجهّز به گروهی از کارشناسان خبره و مجرّب قادریم بسیاری از مشکلات و مسائل فنی، مکانیکی، آموزشی و صنعتی را حل می کنیم یا تمهیدی می اندیشیم تا از آن اجتناب گردد.

ما می توانیم کل یک پروژه را، از آغاز تا انجام، طراحی و اجرا کنیم. ما در کل فرآیند کار، حامی و پشتیبان کارفرما و مشتری هستیم تا بهترین راه کارها تسهیل و ارائه گردد.

ما می کوشیم با ارائه ی طرح هایی مبتکرانه، کیفی، ارزش-آفرین و بدیع هزینه های مترتب بر ساخت، اجرا و حفظ و نگهداری را به طرز قابل توجهی کاهش دهیم.

ما، چه آن جایی که باید طرحی نو دراندازیم چه هنگامی  که باید به بهسازی زیرساخت های موجود مبادرت ورزیم، به گونه ای کار می کنیم که محصول نهایی پایدارتر، بادوام تر، سبزتر، و به صرفه تر باشد. ما فرآیندهایی را شناسایی و تعریف کرده ایم که در حل و مدیریت پیچیدگی های جهان امروز به ما یاری می رسانند.

  •  پیچیدگی چیست؟ Complexity

پیچیدگی مشخصه ی ویژه ی رفتاری یک نظام یا مدل است که اجزایش به طرق مختلف با یک دیگر در تعامل اند و از یک سری قواعد زمینه ای نیز تبعیّت می کنند، بدین معنا که هیچ آموزه ی عقلانیِ والاتری وجود ندارد که بشود بنابرآن تعریفی سرراست از تعاملات گوناگون درون آن ارائه کرد.

به  بیان دیگر، پیچیدگی اصطلاحی است که برای تشخّص بخشی به سیستمی متشکل از اجزای بسیار اطلاق می شود که در آن اجزاء به انحاء مختلف با یک دیگر به تعامل مشغول هستند، تعاملی که کمالش را در نظم بالاتری از ظهور می یابد که از جمع حسابی اجزایش فراتر می رود.

  •  مدیریت پیچیدگی چیست؟ Complexity Management

مدیریت پیچیدگی قسمی متدولوژی کاری است که به تحلیل و بهینه سازی پیچیدگی در یک سازمان، مؤسسه یا شرکت می پردازد. آثار و تأثیرات مرتبط با پیچیدگی به جملگی فرآیندهای تجاری ای مربوط می¬شود که در امتداد زنجیره ی ارزش قرار گرفته و به موجب آن مدیریت پیچیدگی مستلزم گونه ای رهیافت همه جانبه و کل گراست.

لازم به ذکر است که یک مدیریت پیچیدگی مؤثر بر چهار رُکن استوار است:

یک استراتژی درست که می باید در راستای راهبرد کلی یک سازمان باشد، برخورداری از شفافیت کافی در خصوص هزینه ها و نیز ارزش های مرتبط با پیچیدگی، رهیافتی که بنابرآن می شود به شناسایی مزایای بهینه سازی مبادرت ورزید، مدیریت و سیاست های مرتبط با بده بستان بین کارکردهای مختلف زنجیره ی کلی ارزش و در نهایت تضمین پایداریِ زیرساخت ها نظیر ابزارها، مشوق ها و فرآیندهای مرتبط با IT.

لازم به ذکر است که یک مدیریت پیچیدگی مستدام ممکن است منتج به افزایش قابل ملاحظه ای در سودآوری یک مجموعه اقتصادی گردد.

بر اساس شاخص جهانی سادگی بزرگ ترین شرکت های جهان سالانه چیزی نزدیک به بیش از یک میلیارد دلار را به خاطر پیچیدگی های غیرضروری از دست می دهند. در واقع، کاهش پیچیدگی مستلزم فعالیت های متعاقبی است که حول چهار رکنِ فوق الذکرِ راهبرد، شفافیت، زنجیره ی کلی ارزش و پایداری انجام پذیرفته باشد.