بـرنامه‌ریـزی

     بـرنامه‌ریزی فـرآیند هدف‌گـذاری و ارائه‌ی روش‌ها یا تعیین مسیـرهایی بـرای رسیـدن به اهـداف تعییـن شـده است. بـرنامه‌ریزی عبـارت اسـت از یـک سلسلـه عملیـات مـنظـم، سیستماتیـک و مـرتبط با یکدیگـر کـه به منظور دست‌یابی به یک سری اهـداف معیـن و مشخص توسط یک نهاد، سازمان یا دولت برای یک مدت معین انجام می‌پذیرد.

وظایف برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌تواند بسیار متنوع و گسترده باشد، لیکن در زیر به برخی از آن‌ها خواهم پرداخت:

• تـوصیف و دستـورالعمل انـجام کار (تهیـه‌ی شرح کار، تهیـه‌ی ساختار شکست کـار، ساختار شکست هزینه)
• زمان‌بنـدی (رسـم شبکـه و تعییـن تـوالی فـعالیت‌ها وانـواع روابـط و وابستگـی‌ها، تخمیـن زمان، زمان‌بندی )
• تخصیص منابع
• بودجه

كنتـرل پـروژه

     کنتـرل پروژه فـرآیندی‌ست که برای تشخیص به موقـع مشکلات احتمالی در رونـد اجرای پـروژه طراحی می‌شـود. این فرآینـد به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مـشکلات پیش رو را قبل از آن که وسعت یابنـد و زمانی که می‌شـود راه حلی ساده‌تر یافت، شناسایی و برطرف کند. شاید بتوان گفت که فرآینـد کنترل پروژه یک چرخه‌ی تکرارشونده است که در طی آن مدیر پروژه با استفاده از ابزارهای مختلف اندازه‌گیـری و سنجش و پس از دریافت بازخورد از دیگران، انحـرافات احتمالی در روند اجرایی پروژه را نسبت به خط مبنای از پیش تعیین‌ شده می‌سنجـد و سپس تصمیـم می‌گیـرد که بـرای اصلاح رونـد فعلی نیـاز به اعمال چه اقدامات اصلاحی است.

• كنترل زماني پروژه
• كنترل پيشرفت پروژه
• كنترل هزينه‌ی پروژه