مـدیریت

مـدیریت پیچیـدگی چیست؟

     مدیریت پیچیدگی قسمی متدولوژی کاری است که به تحلیل و بهینه‌­سازی پیچیدگی در یک سازمان، مؤسسه یا شرکت می­‌پردازد. آثار و تأثیرات مرتبط با پیچیدگی به جملگی فرآیندهای تجاری­‌ای مربوط می­‌شود که در امتداد زنجیره­‌ی ارزش قرار گرفته و به‌­موجب آن مدیریت پیچیدگی مستلزم گونه‌­ای ره‌یافت همه­‌جانبه و کل­‌گراست. لازم به ذکر است که یک مدیریت پیچیدگی مؤثر بر چهار رُکن استوار است: یک استراتژی درست که می­‌باید در راستای راهبرد کلی یک سازمان باشد، برخورداری از شفافیت کافی در خصوص هزینه‌­ها و نیز ارزش­‌های مرتبط با پیچیدگی، ره‌یافتی که بنابرآن می­‌شود به شناسایی مزایای بهینه‌­سازی مبادرت ورزید، مدیریت و سیاست­‌های مرتبط با بده­‌بستان بین کارکردهای مختلف زنجیره‌­ی کلی ارزش و در نهایت تضمین پایداریِ زیرساخت­‌ها نظیر ابزارها، مشوق­‌ها و فرآیندهای مرتبط با IT. لازم به ذکر است که یک مدیریت پیچیدگی مستدام ممکن است منتج به افزایش قابل­‌ملاحظه­‌ای در سودآوری یک مجموعه اقتصادی گردد.

مـدیریت پـروژه چیست؟

     مدیریت پروژه فرآیندی است مبتنی بر هدایت­‌گریِ کارِ یک گروه برای دستیابی به اهداف یک پروژه و محقق­‌سازی معیارهای موفقیّت در یک بازه­‌ی زمانی مشخص. نخستین چالش مدیریت پروژه دست­یابی به جملگی اهداف مرتبط با یک پروژه، علیرغم محدودیت­‌های موجود، است. این قبیل از اطلاعات معمولاً در مستندات پروژه توصیف می­‌شود، مستنداتی که در آغاز فرآیند تحول و توسعه­‌ی پروژه خلق می­‌شود. لازم به ذکر است که محدودیت­‌های اولیه­‌ی یک پروژه مشتمل است بر دامنه scope، زمان، کیفیت و بودجه­‌ی آن پروژه. دومین چالش پیش‌­رو، بهینه­‌سازی optimization اختصاص ورودی­‌های ضروری و به­‌کارگیری آنها برای رسیدن به اهداف از پیش‌­تعیین­‌شده است.

مـدیریت پیمـان چیست؟

     شرکت‌­ها و کارفرمایان اغلب به جملگی انواع قرارداد نیاز دارند تا بدین واسطه بتوانند به راهبری و رتق و فتق امورات خود بپردازند. قراردادهایی که با مشتریان، فروشندگان، شرکاء یا حتی کارمندان منعقد می­‌گردند می­‌باید به­‌طور صحیح و شفاف نوشته شوند، موضوعی که مناسبات و روابط حسنه بین طرفین قرارداد و نیز همکاری اقتصادی سودآور را تضمین می­‌کند. اما اغلب مشکل این­‌جاست که فرآیند انعقاد و اجرای یک قرارداد صرفاً به نوشتن و امضای آن خلاصه نمی‌­شود، فرآیند پیچیده‌­ای که مشتمل است بر یافتن شرکای قابل اعتماد، حصول به توافق بین طرفین، تدارکات، عقد قرارداد، تأمین تجهیزات، عقد قرارداد با پیمان­کاران و اجرای قرارداد. جملگی موارد فوق‌­الذکر مراحل مختلف مدیریت پیمان هستند که برای راه­‌اندازی و بهره­‌برداری از یک کسب و کار خوب و سودآور ضروری قلمداد می­‌شوند. مدیریت پیمان به فرآیندهای اقتصادی، تجاری، حقوقی، طراحی، نظارتی و عملیاتی­­‌ای اطلاق می­‌شود که بر اجرا و ارزیابی قراردادها نظارت و مدیریت می­‌کند، بدین منظور که عملکرد کاری و تجاری را به حداکثر و ریسک را به حداقل برساند. این را از یاد نبرید که هر چه پروژه­‌ای که مترصد انجام آن هستید بزرگ­تر، پیچیده­‌تر و حیاتی­‌تر باشد، به همان اندازه مدیریت پیمان می­‌تواند به‌­طرز قابل­‌توجهی کیفیت عملکرد یک سازمان یا شرکت را ارتقاء بخشد.

مـدیریت طـرح چیست؟

     مدیریت طرح، کاربرد دانش، مهارت‌­ها، ابزارها و تکنیک­‌ها در یک طرح است تا نیازها و الزامات طرح تأمین شده و همچنین منافع و کنترلی حاصل شود که از طریق مدیریت تک‌­تک اجزای طرح قابل دستیابی نیست. مدیریت طرح، هم‌سوکردن چندین جزء را جهت دست‌یابی به اهداف طرح در بر می‌­گیرد و این امکان را برای طرح فراهم می­‌کند تا هزینه، زمان و تلاشی بهینه یا یک‌پارچه داشته باشد.